12月30日，“定力至上——預(yù)見(jiàn)2024·吳曉波工廠年終秀”在東南衛(wèi)視、視頻號(hào)等各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同步直播。作為各行各業(yè)人群每年的必看節(jié)目，今年吳曉波將年終秀場(chǎng)地選在了一家智能化工廠，開(kāi)啟了“何為定力”“定力者的方法論”等年終總結(jié)。面對(duì)即將到來(lái)的2024年，吳曉波分享了他的“8個(gè)預(yù)見(jiàn)”：資產(chǎn)緊俏，并購(gòu)流行；告別剛需，擁抱改善；悅己創(chuàng)業(yè)，興趣消費(fèi)；平臺(tái)賦能，優(yōu)化供給；工廠升級(jí)，制造當(dāng)家；專精特新，尖兵矩陣；汽車大戰(zhàn)，定局之年；生而全球，再下南洋。

       在吳曉波看來(lái)，2024年，新一輪的全球化才剛剛起步，它將比過(guò)去40多年的全球化更加豐富。中國(guó)與全球的關(guān)系將是生產(chǎn)線的關(guān)系，是資本的關(guān)系，是人和創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系。其中，中國(guó)高端運(yùn)動(dòng)服飾品牌比音勒芬被吳曉波反復(fù)提及。

占領(lǐng)中國(guó)精英衣柜的比音勒芬

       比音勒芬成立于2003年，在中國(guó)高爾夫發(fā)展還是初期時(shí)，比音勒芬集團(tuán)董事長(zhǎng)謝秉政將品牌定位于高爾夫服飾。二十年大浪淘沙，比音勒芬持續(xù)深耕細(xì)分賽道，時(shí)至今日不僅成為中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)合作伙伴，陪伴國(guó)家隊(duì)南征北戰(zhàn)，成為兩屆奧運(yùn)戰(zhàn)袍締造者，而且成為中國(guó)高爾夫服飾第一股。從0到1，比音勒芬用二十年的匠心堅(jiān)持做到了業(yè)內(nèi)頂尖，并始終以精英運(yùn)動(dòng)為中心場(chǎng)景往外圍不斷滲透。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品銷售調(diào)查統(tǒng)計(jì)最新結(jié)果顯示，比音勒芬的T恤品類產(chǎn)品已連續(xù)五年(2018-2022)榮獲市場(chǎng)綜合占有率第一位、比音勒芬高爾夫服飾已連續(xù)六年(2017-2022)榮獲市場(chǎng)綜合占有率第一位。

       “真正的精英群體，并不是消費(fèi)貴的品牌，而是消費(fèi)有思想的品牌。”這是比音勒芬對(duì)高奢的不同理解，因此從一開(kāi)始就綁定高爾夫文化和理解中國(guó)精英群體的戰(zhàn)略便成了比音勒芬廣受中產(chǎn)人士歡迎的“商業(yè)機(jī)密”。

告別剛需擁抱改善，新中產(chǎn)消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變

         據(jù)吳曉波的闡述：“2024年，一個(gè)特別大的變化可能是，我們由“全民剛需”時(shí)代進(jìn)入到了“剛需-改善”時(shí)代。” 2024年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)最大的變化是需求動(dòng)能的轉(zhuǎn)變，能夠影響消費(fèi)者消費(fèi)的，第一是情緒、意愿和對(duì)未來(lái)的信心。第二是科技對(duì)用戶的觸動(dòng)。

       新中產(chǎn)消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，對(duì)于定位高端生活休閑的比音勒芬而言，無(wú)疑是一個(gè)全新的機(jī)遇。據(jù)悉，比音勒芬自成立以來(lái)，便始終堅(jiān)持“三高一新”——高品質(zhì)、高品位、高科技和創(chuàng)新的研發(fā)理念，整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，組建國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，匯聚世界力量，做好一件衣裳。比音勒芬堅(jiān)守匠心與品質(zhì)至上，深挖產(chǎn)品功能與科技，擁有自主研發(fā)專利157項(xiàng)，參與制訂了10個(gè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

       “服裝除了滿足基本穿著需求外，也是一種身份、審美、趣味的訴求。”自紫禁城建成六百年的2020年起，比音勒芬便開(kāi)啟與故宮宮廷文化的聯(lián)名合作，從借力中華文化，到助力傳統(tǒng)文化，通過(guò)攜手非遺蘇繡的傳承人張雪對(duì)宮廷文化進(jìn)行再創(chuàng)作，“取大家之作、以巧匠之技、傳華夏之言”，共同傳播中華民族文化和自信。

無(wú)論是剛需還是改善，無(wú)論是科技方面還是文化加持，比音勒芬都已做好迎接中產(chǎn)消費(fèi)轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。

相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)

       在上半場(chǎng)的年終秀中，吳曉波曾提到“相信相信的力量，相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)”。吳曉波提及2023年6月與比音勒芬董事長(zhǎng)謝秉政先生的一番對(duì)話。談及比音勒芬的未來(lái)規(guī)劃，謝秉政只說(shuō)了一句“奮斗10年，添個(gè)零”。比音勒芬去年?duì)I收將近30億，再添個(gè)零是300億，吳曉波不禁反問(wèn)道：“你對(duì)未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)那么有信心嗎？”謝秉政隨后講了一句很慢的話：“不管經(jīng)濟(jì)好還是不好，比音勒芬每年就要增長(zhǎng)25.89%，奮斗10年就要添個(gè)零?！边@句話深深觸動(dòng)了吳曉波。正如吳曉波所言：“企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟(jì)好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟(jì)不好，我們也要發(fā)展?！?

       2023年恰逢是集團(tuán)成立二十周年，比音勒芬也官宣收購(gòu)兩大國(guó)際奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”，并獲得兩個(gè)品牌的全球商標(biāo)所有權(quán)。集團(tuán)正式邁向品牌多樣化、國(guó)際化和高端化的里程碑。前段時(shí)間的甘肅地震，比音勒芬也盡展社會(huì)擔(dān)當(dāng)，向甘肅災(zāi)區(qū)捐助2000萬(wàn)物資。

      “我們要相信企業(yè)家會(huì)辦企業(yè)，消費(fèi)者洞察屬于我們，生產(chǎn)屬于我們，技術(shù)變革屬于我們，團(tuán)隊(duì)管理屬于我們，雇傭員工屬于我們，銷售產(chǎn)品屬于我們。要相信企業(yè)家是會(huì)辦企業(yè)的，給企業(yè)家的定力，我們各位其實(shí)只需要一點(diǎn)點(diǎn)的確定性、透明性和公平性?！眳菚圆ㄈ缡钦f(shuō)。

       講到最后，吳曉波提起康德為自己撰寫(xiě)的墓志銘：有兩樣?xùn)|西，我越去思考，越覺(jué)敬畏。它們便是頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣?。這與謝秉政在集團(tuán)二十周年慶典上說(shuō)的那句“仰望星空，腳踏實(shí)地”如出一轍。這也讓吳曉波看到謝秉政帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的決心，也讓他看到了比音勒芬發(fā)展的無(wú)限可能。

       精彩的吳曉波年終秀已告一段落，讓無(wú)數(shù)人非常期待、又充滿忐忑和好奇的2024年正式到來(lái)。期待看到更多如比音勒芬這般堅(jiān)韌而有擔(dān)當(dāng)有溫度的企業(yè)不斷向上而生，也期待市場(chǎng)百花齊放百家爭(zhēng)鳴。